한국건설산업연구원 Construction & Economy Research Institute of Korea	보 도 자 료
	배포일자	2014년 8월 18일(월) / 총 2매(연구보고서 요약본 포함)
	담당부서 담 당 자	건설관리연구실 유위성 연구위원	☎ 02-3441-0860/wsyoo@cerik.re.kr
	보도일시	2014년 8월 20일(수) 조간부터 보도하여주시기 바랍니다.

해외건설 수익성 확보, 계약이후 리스크관리가 관건

- 건산연,「국내 건설기업 해외사업 리스크관리 역량 현황 및 시사점」보고서에서 분석

- 2013년 해외건설에서 경험한 손실 재반복 방지 위해선 리스크관리 역량 향상 시급

- 수주단계에서의 가격 경쟁에만 집중, 계약이후 리스크관리에는 소홀

- 해외사업 리스크관리 관련 발주 요건 충족은 기업의 기존 체계로는 한계

- 글로벌 표준 프로세스 기반 리스크관리체계 구축으로 경쟁력 향상 필요

- 사업의 수주 및 수행 단계의 리스크관리체계 통합으로 해외사업 경험 사례를 통한 선행 학습효과 활용성 확보

- 관련 전문인력 양성 및 실무자와 경영자의 적극 참여를 유도하는 내부환경 조성 시급

□ 한국건설산업연구원(원장 김흥수)은 「국내 건설기업 해외사업 리스크관리 역량 현황 및 시사점」보고서를 통해 “국내 건설기업들이 2013년 해외건설 손실 경험의 재반복을 사전에 예방하기 위해서는 해외사업 계약 이후의 리스크관리가 중요하다”고 주장했다.

□ 유위성 한국건설산업연구원 연구위원은 “국내 대형 건설기업들의 리스크관리 역량을 글로벌 기업과 비교한 결과, 국내 건설기업은 수주단계에서의 가격 경쟁에만 집중하고, 계약이후의 리스크 관리에는 소홀하다”고 지적했다.

□ 유위성 연구위원은 “손실을 최소화하고 사업의 목표 수익을 달성하기 위해서는 계약 이후의 사업 수행단계에서의 리스크관리 활동이 중요하다”고 조언했다.

□ “즉, 수주와 수행단계의 리스크관리 통합으로 리스크 정보를 일원화할 수 있는 리스크관리체계를 구축해야 하며, 수주단계의 인력이 수행단계에서 사업에 대한 핵심 리스크들을 추적하고 관리할 수 있는 조직의 일원화가 중요하다”고 강조했다.

□ 유 연구위원은 “최근 발주되는 해외사업들은 정량적 리스크 평가 및 분석에 대한 요구 사항이 빈번하게 등장하고 있지만, 현재 대부분의 국내 건설기업들은 공정 및 원가관리체계의 통합성과 호환성이 낮아 정량적 리스크 분석을 수행하는 데 한계가 있다”고 분석하고, “이러한 한계를 극복하기 위해서는 기업들이 과거 수행 사업 데이터베이스를 체계적으로 구축하여 사업 수행 단계에 따라 목표 대비 비용/일정 리스크를 진단하고 개별 리스크의 이력(생성과 소멸) 추적이 가능한 체계 개선을 선행하여 합리적으로 대응할 수 있다”고 조언했다.

□ 유 연구위원은 “관련 전문 인력의 양성이 시급하다”면서 “리스크관리가 경영진의 통제 수단이 아닌 실무자 지원 도구라는 경영진의 인식 전환이 선결되어야 한다”고 강조했다.

## 별첨 : 관련 연구보고서 1부.                                 끝.